ACCELERER LA TRANSFORMATION DIGITALE

Pour réussir la transformation digitale de l’entreprise, il s’agit d’avoir une stratégie pertinente, un système d’information compatible et agile. Il faut mesurer et développer les compétences digitales à tous les niveaux et surtout mesurer la capacité d’évolution des personnes et de l’organisation et comprendre l’écart entre la culture managériale actuelle et celle d’une entreprise digitale.

Enfin, il faut savoir créer de l’énergie positive autour du changement en impliquant tous les acteurs dans la solution. Il faut expérimenter le digital pour pouvoir l’utiliser.

Nous mesurons les écarts et le chemin à parcourir

Diagnostic en 3 phases avec cadre de référence CIGREF

Nous disposons d’un diagnostic basé sur le cadre de référence « culture numérique » co-construit et validé par une instance représentative des grandes entreprises françaises, le CIGREF. Le cadre de référence définit les 7 dimensions à mesurer pour visualiser la maturité digitale d’une organisation. Le CIGREF a confié à Sensing la conduite des mesures après une phase d’expérimentation auprès de 4 entreprises membres.

Les étapes du diagnostic :

  1. Préparation pour appréhender le contexte et calibrer le diagnostic
  2. Réalisation du diagnostic (personnalisation, suivi, traitement et analyse des résultats)
  3. Présentation et appropriation des résultats
  4. Workshop d'analyse et d'identification d'actions prioritaires

Le questionnaire a été simplifié et complété par rapport à la version initiale. Il comprend 3 parties qui couvrent aussi bien les pratiques réelles et usages personnels (la partie visible de l’iceberg) que le terrain culturel (la partie immergée, plus intangible, de l’iceberg) pour mesurer :

  • Les pratiques réelles de l’entreprise : Les questions évaluent la perception du niveau des pratiques de l’entreprise dans le digital.
  • Les usages personnels des outils digitaux : Les questions évaluent les compétences et les usages personnels des outils digitaux. Il est composé de questions couvrant les utilisations, les connaissances et les compétences digitales.
  • Le terrain culturel de l’entreprise et sa compatibilité avec le digital : Les résultats permettent de visualiser les forces, les freins et le désir d’évolution dans chacune des sept dimensions de la culture numérique. Il permet de traduire l’intangible des perceptions sur les leviers, obstacles, motivations et attitudes des populations sondées. Ces perceptions sont peu visibles et souvent peu exprimées. Ils ont néanmoins un impact très significatif sur la réussite des transformations.

D’un point de vue pratique :

    • Facilité d’utilisation : accessible sur internet via Googleform, Complet et rapide, d’une durée de 20-30 minutes, exploitable sans limite de participation
    • Segmentation et personnalisation : le questionnaire est adaptable, sa page d’accueil personnalisée, et nous pouvons identifier les tris

Restitution des résultats

Voici le livre blanc du Cigref où vous pouvez retrouver une partie des résultats.

Vous recevrez :

  • Un rapport détaillé pour les sous-populations prioritaires qui analyse : 
    • Le niveau de maturité des pratiques digitales et des usages
    • La détection des forces et freins de la culture actuelle
    • La mise en évidence des angles morts de l’organisation
    • La visualisation des leviers et atouts pour la transformation
  •  Une synthèse infographique pour des sous-populations cibles

Du diagnostic à l’expérimentation du travail collaboratif en mode digital

Ateliers en ligne pour les collaborateurs volontaires

Résultats :

  • Identification de collaborateurs à l’aise dans le digital et motivés par le sujet
  • Input pour finaliser le plan d’action

Un résultat marquant du diagnostic devient un sujet pour un atelier collaboratif en ligne :

Exemple

La collaboration transverse est un point faible de notre organisation et pourtant vous pensez qu’il est nécessaire de la développer fortement. Comment ? Que faire ? Quelles sont les causes ? Quelles solutions ? Pendant ce jeu en ligne vous allez explorer avec vos collègues :

  • Ce qui vous freine ou retient pour collaborer plus efficacement (ancres)
  • Ce qu’il faudrait mettre en place pour progresser (propulseurs)

Nous sensibilisons à la nécessité de la transformation digitale

Conférence (PH et workshop interactif pour dirigeants, managers)

Séminaires collaboratifs simulant le digital en présentiel

Beaucoup de grands groupes ont décidé de se transformer en entreprise digitale mais font face à des résistances internes et à des échecs liés à la non adhésion du personnel. Toute transformation doit être correctement accompagnée pour réussir : accélérer la transformation digitale, c’est donner du sens aux évolutions et des moyens pour aider les personnes à se transformer.

Intervention de Patrick Hereng (ancien DSI de TOTAL, Consultant en Stratégie et Conférencier) :

  • Stratégie digitale du CAC40
  • Transformation de la DSI pour le numérique
  • Transformation bimodale (agile)
  • Ouvrir les esprits et susciter des prises de conscience avec utilisation d’outils numériques

Partage facilité

La conférence est régulièrement interrompue afin de faire réfléchir l’auditoire sur des problématiques choisies et le faire ainsi devenir acteur.

Réactions à chaud en petit groupe afin de capter leur attention et faire émerger leurs problématiques essentielles.

Partage au groupe des réflexions les plus intéressantes.

Nous développons la culture digitale

Expérimenter le digital en physique

Expérimenter le digital collaboratif en ligne (offre Cecaz en ateliers en ligne)

Toute entreprise qui n’est pas née à l’ère du digital doit transformer sa culture pour devenir numérique: conférences, séminaires avec exercices de mise en situation, découverte de start-up, open-innovation, etc.

Un ensemble de solutions existent pour faire évoluer les comportements et devenir plus digital.

Nous vous accompagnons dans la définition d’une stratégie digitale réaliste

Etudes et Conseil de PH (PH)

Aujourd’hui, toute entreprise est menacée par de nouveau acteurs, de nouveaux produits ou par des sociétés monopolisant la relation avec leurs clients. Une stratégie digitale est donc absolument nécessaire pour anticiper « l’Uberisation ».

Nous définissons / mettons en œuvre des organisations plus digitales ou plus agiles …

Conseil en orga agile/libérée

Accompagnement de la mise en place

Développer l'agilité

L’agilité dans les DSI est une nécessité pour accompagner les métiers et développer les applications en utilisant des méthodes agiles (SCRUM,DEVOPS).

La solution proposée est d’utiliser le cloud et les compétences de start-up pour acquérir le savoir-faire.

Assurer la Cyber Sécurité

La Cyber sécurité est une obligation pour avancer dans la transformation digitale et assurer la survie de l’entreprise: cartographie des risques, bilan de la situation, analyse des vulnérabilités, etc, sont des études permettant de définir le plan d’action sécurité.

Atteindre l'excellence opérationnelle

Tout DSI a pour mission de développer l ‘excellence opérationnelle pour répondre aux besoins des métiers . Aucun domaine de l’entreprise n’échappe à la digitalisation, ce qui impose une rigueur et une excellence opérationnelle à tout instant.

Nous identifions les catalyseurs de la transformation digitale

Détection des profils recherchés à travers des jeux en ligne (offre cecaz)

Nous formons et animons les ambassadeurs de la transformation digitale

Formation et animation du réseau des ambassadeurs du changement (trapil fp)

Nous rendons les collaborateurs acteurs de la transformation

Implication de tous les acteurs via des ateliers en ligne (cecaz)

Implication via des workshops interactifs et dynamiques/ludiques (trapil)

Nous développons les attitudes et compétences des leaders de l’ère digitale

Mesure et analyse des attitudes et compétences (PPP)

état des lieux

pistes de développement

formation

Comprendre son profil de leadership

Nous disposons d’un outil complet qui aide à mieux cerner sa personnalité (JPP lien), son style de leadership avec ses forces, freins et domaines de développement (MAD ?) et aussi ses compétences managériales (FSS ?). Possiblité de faire un 360° avec l’outil.

Acquérir des compétences relationnelles et émotionnelles

Les compétences techniques et de gestion sont rarement mis en cause. La difficulté est de changer sa posture. Les stages ELEMENT HUMAIN ont fait leurs preuves dans le domaine. Lien EH

Expérimenter le style de management ou de leadership dans son équipe réelle

Les formations au leadership favorisent des prises de conscience et apportent de la connaissance, il s’avère qu’ils sont difficile à transposer dans le réel de l’entreprise. Nous privilégions des formation-actions en mélangeant les niveaux hiérarchiques et en faisant expérimenter au leader comme au collaborateur en live des approches constructives, positives et ouvertes qui créent de la confiance réciproque et changent la façon de travailler en équipe réelle.

  • Conventions en mode collaboratif
  • Séminaire d’équipe avec teambuilding sur des sujets opérationnels

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