Modèle SENSING de performance collective

Nous créons des organisations agiles, collaboratives, entrepreneuriales et épanouissantes,

En intervenant à tous les niveaux de l'organisation :

- COMITE DE DIRECTION

- COLLECTIF MANAGERIAL

- ENSEMBLE DES COLLABORATEURS

En activant trois leviers 

levier 1b levier 2b levier 3b


Aujourd’'hui, pour garantir aux entreprises un haut niveau de performance, il est vital de transformer leur organisation. Il s'’agit le plus souvent de passer d’'une structure pyramidale, puissante mais rigide, comparable à celle d’'une « baleine », à une structure souple, adaptable, performante, et toujours homogène, semblable à la celle qui prend forme dans la « stratégie du banc de poissons.

Engagement et enthousiasme sont possibles dans les grandes structures à condition que chaque collaborateur se sente pleinement impliqué et considéré. Contribuer à mettre en place une gouvernance responsabilisante, d’'une part, et créer des relations ouvertes et confiantes entre les personnes, d’'autre part, nous motive chaque jour à nous investir auprès de dirigeants cherchant à ouvrir des voies nouvelles.

Nous impulsons durablement la performance collective

Créer une vision partagée

Les priorités et les stratégies bougent, les environnements changent, ce qui donne sens à l’action c’est une vision inspirante et partagée fondée sur des valeurs phares :

  • une vision qui définit ce qu’on veut faire et être à chaque niveau de l’organisation
  • une vision partagée à travers les cultures, les pays et les métiers.

Engagement et performance se développent si tous les acteurs partagent une vision qui inspire, qui fasse sens et qu’ils savent décliner dans leur contexte spécifique.

Gouvernance : créer de la cohérence

Une vision incarnée mobilise. Le modèle organisationnel, les systèmes et processus doivent être des reflets de la vision et des valeurs. Cela nécessite que les dirigeants questionnent les modes de gouvernance souvent héritée du fonctionnement hiérarchique et les redessinent pour une organisation matricielle ou réseau.

Il s’agit notamment de définir des engagements souples et clairs entre tous les acteurs :

  • Piloter avec des indicateurs pertinents
  • Mobiliser avec des objectifs cohérents
  • Expliciter les rôles/responsabilités
  • Ajuster les interfaces

Engagement et performance se développent si l’organisation, les systèmes, processus et politiques sont le reflet de la vision et des valeurs.

Comportement : créer de la coresponsabilité

Il s’agit de développer les personnes et non seulement leurs compétences métiers. Cela veut dire :

  • Apprendre à communiquer de manière ouverte et responsable
  • Apprendre à surmonter ses comportements défensifs  pour établir des relations productives
  • Développer la résilience et l’ouverture au changement

Engagement et performance se développent si les personnes savent activer leur potentiel, osent libérer leur énergie et deviennent pleinement acteurs à tout niveau de l’organisation. 

Développer une organisation performante dans le contexte actuel

Réussir dans un monde globalisé en accélération constante, nécessite de changer de fonctionnement et de comportements pour développer des organisations agiles et collaboratives. Cela nécessite de passer d’une culture d’exécution et d’obéissance à une culture co-responsable.
Nous utilisons l’image d’un banc de poissons* pour illustrer un fonctionnement agile en réseau. 

*Modèle développé par Yvonne Altorfer et Henri-Pierre de Rohan-Chabot et décrit dans le livre “Devenez un manager heureux” (2006, Editions de l’Organisation)

 

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