CREER COHESION ET ADHESION AU PROJET DE TRANSFORMATION

Il ne suffit pas de mettre en place une nouvelle organisation ou de changer les processus pour transformer l'entreprise. Prendre en compte la dimension humaine du changement est nécessaire pour anticiper les résistances, réussir le changement comportemental et engager l'ensemble des acteurs dans la nouvelle direction.

Etat des lieux

Un diagnostic pour mesurer les forces et freins, les leviers et résistance et impliquer tous les acteurs.

Nous disposons de nombreuses méthodes de diagnostic pour vous proposer la solution la plus pertinente et la plus économique :

  • Entretiens semi-directifs avec les acteurs clés
  • Diagnostic culturel pour sonder de larges populations (lien vers methode CTT)
  • Ateliers thématiques en ligne (lien vers IG) pour une analyse plus fine sur des thématiques précises.

Transformation managériale

Associer les managers et les outiller pour conduire le changement en mode collaboratif.

Nous mettons les managers en action pour identifier les leviers pour accélérer le changement en engageant et impliquant leurs collaborateurs. Nous développons leur confiance dans l’intelligence collective.

  • Workshops présentiel ou en ligne pour collaborer en transverse sur des sujets spécifiques et stratégiques (lien IG)
  • Formation au leadership responsabilisant et agile (lien EH ou PPP)
  • Séminaires et conventions interactifs (lien vers illustrations CIGREF OU CSC)

Agents du changement

Impliquer tous les collaborateurs dans la transformation au bon niveau.

Nous identifions et cadrons les thématiques où il y a une forte valeur ajoutée à associer les collaborateurs pour limiter la résistance au changement et favoriser leur adhésion. Nous concevons des dispositifs qui favorisent l’échange, la convivialité et l’ouverture pour créer un climat positif dans une période incertaine.

  • Formation d’animateurs internes pour créer des lieux de dialogue et d’échange (trapil)
  • Mise en place d’actions rapides créant du bien-être et donnant le sentiment d’être écouté et entendu (trapil)

Réduire la distance hiérarchique

S’approprier et savoir communiquer les nouveaux messages forts en interne et en externe

  • Nous aidons les dirigeants à mieux communiquer et de manière plus directe avec les collaborateurs pour donner du sens à la transformation.
  • Communication évenementielle FP
  • Communication écrite FP

Copyright Sensing @ 2017