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Même si nombreux sont les dirigeants qui sont convaincus qu’investir dans le capital culturel de leur entreprise apporte une plus-value en termes de performance, il est toujours intéressant d’en avoir une confirmation.   « Why Culture is Key » est le titre de l’étude annuelle 2011 « Global Innovation 1000 » de Booz & Company’s et menée par Barry Jaruzelski, John Loehr et Richard Holman. Cette étude montre que ce n’est pas en dépensant plus dans la R&D que l’on obtiendra plus de résultats en termes d’innovation mais bien en développant l’alignement stratégique autour d’une culture qui favorise l’innovation. Ils mettent en évidence le rôle clé de la culture comme facteur d’intégration de tous les autres paramètres stratégiques.

  Cet éclairage confirme bien la conviction que nous avons chez Sensing que la culture d’entreprise est un avantage compétitif de plus en plus marquant dans les contextes actuels. Un article de Richard Barrett « Cultural Capital : the New Frontier of Competitive Advantage montre bien l’importance de la culture d’entreprise ;  Richard Barrett y  présente une démarche pragmatique  pour développer le capital culturel en s’appuyant sur les « Outils de Transformation Culturelle » que nous proposons à nos clients qui souhaitent utiliser ce levier stratégique de la culture de leur entreprise.